【Udemy 经理培训 最新热门】From Engineer to Technical Manager: A Survival Guide

针对工程师的新经理培训——从个人贡献者顺利过渡到经理或团队负责人。

你将会学到的

  • 在从个人贡献者到经理或团队负责人的过渡中茁壮成长
  • 避免工程师进入管理层的常见陷阱
  • 优化新团队的士气和生产力
  • 如何为您的团队招募最优秀的人才
  • 让某人离开的最佳做法
  • 与高级管理层建立富有成效的关系
  • 有效的时间管理——如何处理所有这些新的会议和信息

要求

  • 您所需要的只是对专业领域有一定的了解。

说明

嘿,你升任经理了!恭喜!但是……从个人贡献者角色转变为管理角色比您可能面临的任何工程问题更具挑战性。管理人与管理机器有很大不同!

我是弗兰克凯恩,我在这里帮助你度过难关。我在亚马逊西雅图总部从软件工程师过渡到经理,最终成为高级经理。我做到了,同时在一个非常具有挑战性的环境中保持最高的评论评级和较低的团队流动率。我必须通过艰苦的方式学习很多关于管理的知识,但我将在本课程中与您分享这些成功秘诀。

在本课程结束时,您将与您的团队一起取得比您自己所能取得的更大的成果。您将了解新的技术经理最常见的陷阱,以及如何避免它们。简而言之,当您从管理机器转向管理人员时,您将为成功做好准备。

本课程涵盖:

  • 新经理最重要的生存秘诀
  • 如何交付新团队的成果
  • 没人教你的人事管理基础
  • 为您的团队雇用最优秀的人,并放开那些阻碍您团队的人。
  • 与高层管理人员有效合作
  • 如何建立和保持团队士气以保持高效
  • 随着时间的推移发展自己的管理职业生涯的技巧

我为刚开始担任管理职务的工程师或技术人员设计了这门课程,但早期职业经理人也将从这些技巧中受益。或者,也许您只是在考虑从个人贡献者转变为经理,并且想知道您正在从事什么工作 – 本课程也可以帮助您。

本课程充满实用技巧和活动;我们不会在空洞的商务演讲上吝啬或浪费时间。选择最大限度地提高您成为优秀经理的机会 – 立即注册,或查看免费的预习讲座,看看这门课程是否适合您。

此课程面向哪些人:

  • 新出任的技术经理
  • 考虑进入管理层的工程师
  • 希望改善管理和团队的早期职业经理人
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